青島戶外拓展培訓(xùn)構(gòu)建團隊的基本流程是什么

企業(yè)戶外拓展訓(xùn)練團隊建設(shè)的基本流程是前期準(zhǔn)備。建立團隊。建立溝通和信任。團隊成員的社會責(zé)任。建立問題解決方案和決策模式的相關(guān)流程：

1.前期準(zhǔn)備。

在這個階段，更重要的任務(wù)是激發(fā)學(xué)習(xí)者的興趣，讓他們敞開心扉，開始學(xué)習(xí)。課程內(nèi)容將通過有趣的游戲或稍具挑戰(zhàn)性的活動，使所有學(xué)生都能進入這個階段。

2.組建團隊。

了解團隊建設(shè)的基本框架過程。首先，在組建團隊的過程中，需要有團隊口號、團隊徽章、團隊歌曲、團隊目標(biāo)和團隊企業(yè)文化的宣傳方式。

以及如何統(tǒng)一這些組建團隊的思想方式，形成戰(zhàn)斗力，開始練習(xí)，不斷整合這些步驟，讓每個人都有全方面的參與。

不斷優(yōu)化團隊目標(biāo)，不斷提出一些新的想法，使團隊工作更好，這是一個磨合創(chuàng)新的過程。

3.建立溝通和信任。

這一階段是利用大量的交流活動和增加相互接觸機會的活動來相互觀察，了解學(xué)習(xí)者的價值觀。衡量或面對團隊成員之間的差異。

試圖影響或調(diào)整彼此的價值標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)的拓展培訓(xùn)師客觀地提出問題，引發(fā)討論，幫助團隊進入下一階段。

4.團隊成員的社會責(zé)任。

本課程安排了許多低、高繩索課程，在安全設(shè)備的保護下，讓所有成員通過保護自己和協(xié)助伙伴來確定個人和團隊的社會責(zé)任。

建立群體與個體的自我關(guān)系，有助于團隊成員實現(xiàn)困難的挑戰(zhàn)目標(biāo)。

5.建立問題解決和決策模式。

后來，引導(dǎo)團隊成員熱情參與.執(zhí)行.討論。讓團隊成員逐步找出解決問題和共同決策的平衡點。

通過問題的引導(dǎo)，培訓(xùn)師可以讓團隊成員了解團隊此時解決的問題和決策的共同模式，讓所有團隊成員都能接受。