青島拓展訓(xùn)練的團隊管理：不愿接受團隊的三大原因

2021-10-23 08:18:15

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三個主要原因是不愿意與其他組織形式相比，對于一個團隊的工作質(zhì)量缺乏信心；個人作風(fēng)、能力和好惡使得團隊不穩(wěn)定或不適應(yīng)；組織績效觀念的薄弱破壞了使團隊生存的環(huán)境。

缺乏信心

面對實際工作的巨大挑戰(zhàn)，許多人對團隊缺乏信心。對于團隊的工作，很多人都覺得團隊會議是浪費時間的，把這些時間用在工作上更實際。那就是對團隊工作的懷疑，不信任團隊的想法將嚴(yán)重影響團隊的積極性，導(dǎo)致團隊工作效率低下。在面臨團隊目標(biāo)的挑戰(zhàn)時產(chǎn)生恐懼感，不相信團隊能做到，對團隊失去信心，盡全力配合團隊的運作。

不適風(fēng)險

現(xiàn)在的父母都非常重視孩子的成績，因此，中國人更喜歡個人的責(zé)任和表現(xiàn)，而不是團隊的目標(biāo)；團隊工作讓許多人感覺不適應(yīng)，工作中認為與他人不能正常合作，影響自己的工作效率。

觀念

拒絕把自己的命運交給團隊。人們在工作上只是對自己有信心，相信個人的付出等于收獲，而不相信團隊能夠改變命運，根深蒂固的觀念阻礙了團隊向前發(fā)展。這種想法會破壞團隊的信任，影響團隊的生存。

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